平台级网站建设开发一般来说，开发周期长，开发难度大，需要考虑的事情非常多。要注意网站的使用效率，也要注意网站的安全信息。和后期的维护性，扩展性。一定要有一个非常有经验的网站建设框架师做好前期的策划。然后按照计划去开发，不然后期修改的话会有很多的问题和麻烦。 整体上来说，无论面对的是哪一个方向，平台都必须拥有社交性特征，这也是我们所说的与用户的互动。平台需要约束用户的行为在规范范围之内但又必须指引用户往自己指定的方向发展，同时又要给予用户一定的权限以吸引用户的加入以及停留。举个例子，一个行业平台网站，用户希望能够通过自定义自己的页面版式以及色调等来达到彰显自己特色的目的，但如果平台上的企业非常的多，每个企业都这样做的话，用户浏览时就会觉得非常的乱，眼花缭乱，并且难以找到他们所需要的信息。这时候，平台管理的作用就显示出来了。为了防止出现以上现象，平台必须限制用户对于界面的装饰。如果统一一个页面觉得太单调，可以设置几套可以更换的模板给用户选择。 除此之外，平台的发展方向也是需要小心规划的，一步不慎就会全盘皆输，太多互联网企业的倒下已经给我们上了生动的一课。从平台来说，一般都以大而全为主，越大型的平台，所囊括的东西便越多，你看电商，像京东、一号店、易讯网等，都不断的从最初的某个类型产品的经营范围不断扩大自己的产品线就是这个道理。 但，不是所有的扩张都是好的，这里面牵扯到太多的东西，包括平台的实力，平台的操控能力，等等。扩展过快或者是走错了方向，都会导致失败。在这个方面上，LinkedIn倒是很值得学习的一个例子。LinkedIn从发展至今已经超过了十年的时间，在这十年里，见证了Friendster与MySpace的陨落，同时也见证了Facebook的兴起。与别人的大起大落不同，LinkedIn一路走得十分稳妥，这跟其发展方向规划有着至关重要的关系。其中很重要的一点就是，LinkedIn很清楚自己要做什么，而不会把所有用户所热衷的东西都往自己身上搬。譬如说当段子流行的时候，你不可能在自己的平台上设置一个冷笑话板块，因为你做的是行业平台网站，是商业化的平台。 还有就是商业模式。记得曾经有人说过，商业模式至关重要。否则，即使你拥有绝好的产品，没有一个很好的商业模式，你也无法从中获得持久的理想的收益。在中国，太多的创业者都将目光聚集在了好的产品身上，等到好产品出来之后再去考虑商业模式的时候，已经晚了。或者你的好产品已经为他人做了嫁衣。作为平台特别是直接面向消费者的平台来说，商业模式很重要，但规模比商业模式更重要，很多时候，当平台的规模达到一定的程度之后，再去考虑商业模式就会简单很多。毕竟，平台不是微信与微博，仅仅靠一个账号关联着，平台所掌握的资源一定会比一些简单的社交应用要多得多。特别是当平台与社交性相结合的时候。 实际上，做好平台不是那么容易的事情。而要做一个成功的平台也并非想象中的那么简单，以上几点，只是希望能够对需要建平台网站的企业做出有效的分析与判断。