一、运营理念不被高层理解 公司管理层对网站建设运营的理解程度，决定了运营在公司的地位。恩，笔者想顺带吐槽一句，本世纪最大的谎言可能就是"尊重知识、尊重人才"。目前业界对运营的整体"曲解"程度之高简直让人汗颜：认为运营门槛低的、不需要专业技能的、甚至是找不到工作的人都可以做运营的……大有人在。运营是一个特别需要"节奏感"、特别需要"悉心照料用户"的工作，如果运营理念不被老板理解，一方面运营工作的推进会因为得不到老板支持被彻底打乱，另一方面，还很可能对用户做出"杀鸡取卵"的愚蠢行为。 不要直接冲突，而是给他几个方案，其中包括他的思路，然后根据你的运营专业经验，事先告知他每种方案会出现的大概结果，优劣势，最后由他来选择方案，这样就巧妙的把责任回推到他身上了（运气好的话）。几次的摩合后，通过数据结果来证明你的专业性，慢慢的建立信任，从而获得真正的"运营权"。

二、背负着指标，没相应权利 运营思路没问题，指标也敲定了，但在运营的推进过程中，你会深刻领悟到什么叫"求爷爷告奶奶，跨部门无差别跪舔"，什么叫"天堂有路你不走"：当你需要产品研发部门协助上线一些推进运营传播的功能时（举个例子，分享朋友，双方得红包），产品方以各种理由将需求优先级往后排；又或者你需要预算办一个活动，上头迟迟不审批，审批了，还得到处拉人拉资源，整一流程复杂低效堪比"相关部门"了；更有甚者，在产品内部的内容运营中，还需要处处经产品审批方能通过（真有这样弱势运营的公司）。 试问，如何推动运营工作？不算建议的建议：这个问题其实是在定目标之时疏漏了跟老板"谈条件"埋下的祸根，在贵阳网站建设定目标时，就应该将附带的资源条件说明白：例如能优先调用产品研发资源、需要多少预算做活动等。给不到资源？那不好意思，这指标，还得砍……（结果可能只是得到老板的敷衍答复罢了……好吧，至少能让他知道运营工作没那么简单）

三、通过市场分析，来定位目标群体，垂直行业细分 当我们在运营行业网站的时候，如何找准行业方向，预测后期发展前景，以及现在具备的盈利模式等等，这些都需要通过市场分析才能够准确的判断，另外，还可以通过市场分析，有效的定位网站的目标群体，结合自己掌控市场的能力，将自己的行业网站进一步细分，成为该细分行业的领军网站，才有可能在激烈的竞争中脱颖而出！

四、大量采集和复制信息，让小编零收录。在小编刚入行的时候，有些站长老友，建议小编采用火车头类似的采集软件，结果，小编在采集之后的半个月里，收录持 续下降，后来干脆百度都不收录，即使在做伪原创照样不收录，所以一直到今天，小编不接受任何伪原创，只有原创才是硬道理。 五、三天打鱼两天晒网，没有恒心。在最开始时候，小编对于运营还十分的有兴趣，时间长了，就会觉得特别烦躁，有时候网站都没有进行更新，仅仅一个月的时 候，小编的网站权重从三降到了一，要知道，当初小编用了三个多月的时间，从零到一。所以小编也建议那些决定走网站运营这条路的站长们，开始的时候可能会很 枯燥，但是坚持走过来，就会柳暗花明。 所以说网站运营是一个长期的问题，一定要做好计划和规范，坚持下去，目光要看的远看的透才会有获得好的成绩。